Резюме топ-менеджера: как сделать его безупречным

Ошибка № 1: одно резюме на разные позиции

Кандидаты топ-уровня, как правило, имеют большой опыт работы на разных позициях с широким функционалом. Если вы претендуете на должности с разным набором функций, лучше составить отдельное резюме для каждой из них, отсортировав опыт для нужных позиций.

Типичная ошибка, с которой я встречаюсь, — создание только одного резюме, с названием должности, как в трудовой книжке на последнем месте работы. Например, при личном общении с кандидатом я понимаю, что он может работать и исполнительным, и генеральным директором, и заместителем генерального директора. Но кандидат не использует все возможности hh.ru и делает только одно резюме, ограничивая себя в поиске работы. Я советую сделать несколько резюме с разными названиями должностей, в которых кандидат хочет и может работать. И откликаться на интересные вакансии целевыми резюме. Имеет смысл проработать содержание каждого из них таким образом, чтобы раскрыть максимально именно те компетенции, которые будут релевантны названию должности в резюме.

Названия должности могут отличаться в разных компаниях — лучше использовать общепринятое. Например, вместо «аналитический директор по коммуникационному развитию и оценке» напишите «директор по персоналу». Если сомневаетесь, как правильно обозначить должность, уточните её по квалификационному справочнику.

Ошибка № 2: не хватает информации

Общая информация о сфере деятельности компании и целях, которые стояли перед топ-менеджером, — это повод для начала разговора с новым нанимателем. Так, если вы на прежнем месте занимались антикризисным управлением, то ваш опыт будет полезен предприятию в таком же положении. Строили бизнес с нуля или открывали собственное дело? Обозначьте эти направления работы.

Часто соискатели топ-уровня не указывают сферу деятельности организации, в которой работали, количество юридических лиц, которые им доводилось одновременно контролировать, численность персонала в подчинении, годовой оборот. Не упоминают, были ли офшоры или иностранные представительства, не пишут про работу с ВЭД и НИОКР. Это важная информация, которая интересна при найме топ-менеджера. Нужно подробнее рассказывать, какая основная задача стояла перед руководителем. Например, можно сформулировать так: «вывод на рынок нового бренда и развитие дистрибуции, расширение географии» или «вывод из предбанкротного состояния», «реинжиниринг инфраструктуры и бизнес-процессов», «создание портфеля брендов».

Дополнительная информация поможет качественно оценить опыт работы топ-менеджера. Чтобы понять, каких подробностей не хватает, попробуйте посмотреть на своё резюме глазами рекрутера. Например:

Ошибка № 3: резюме без конкретных достижений

Перечисление должностных обязанностей не добавляет ценности резюме. Лучше сконцентрироваться на том, каких результатов вам удалось добиться в разных сферах управленческой деятельности. Например, кандидаты на позицию генерального директора пишут так: «Зоны ответственности — решение вопросов с органами власти; планирование, организация и контроль деятельности структурных подразделений; формирование команды менеджмента». Так как гендиректор в любом случае отвечает за все эти сферы, такое перечисление бессмысленно.

Сформулировать достижения помогает точное описание задачи. Отталкиваясь от него, можно обозначить основные шаги, которые привели к результату. Например, в резюме гендиректора:

Ошибка на собеседовании: принижение значимости рекрутеров

Претенденты на руководящие должности могут ошибиться не только в резюме, но и в поведении на первой встрече с потенциальным работодателем. По словам Дмитрия Карнаухова, кандидаты с опытом, претендующие на должности топ-уровня, часто обесценивают работу рекрутера. И при первой же встрече просят соединить их с руководителем напрямую.

Дмитрий привёл пример: на собеседование приходит кандидат и с порога заявляет: «Я готов общаться только с лицом, действительно принимающим решение», «Позовите сюда владельца компании». Рекрутер понимает, что если кандидат на руководящую позицию не может правильно выстроить коммуникацию со специалистом, то с большой вероятностью у него будут проблемы в общении с сотрудниками. Поэтому после таких собеседований кандидат получает корректный отказ.

Не надо искать пути, как обойти рекрутера, лучше научиться «дружить» с ним. Ведь если специалист стоящий и понравился рекрутеру — он будет отстаивать этого кандидата и бороться за то, чтобы его приняли в компанию.

🔄 Материал обновлён 3 ноября 2023 года