Многопрофильная группа компаний состоящая из 2-х складских комплексов (более 75 тыс. кв. м), бизнес-центра, сети автомоек, строительной компании, компании по предоставлению услуг ответственного хранения и переработки грузов, дивизиона загородного отдыха (загородный туризм и активный отдых, платная рыбалка и охота, коттеджные поселки). (сайт: www.bizzone.biz). Оборот более 800 млн. руб., активов более 2 млрд. руб., штат около 200 чел., 15 юр. лиц. Обязанности: Управленческий учет и отчетность для собственников, управление денежными потоками ГК, бюджетирование, построение системы финансового взаимодействия в группе компаний, привлечение финансирования в новые проекты, контроль выполнения инвестиционных проектов, налоговое планирование, разработка и контроль KPI мотивации руководителей, руководство бухгалтерией и юридической службой. Результаты работы: - Построена система бюджетирования и управленческой учета и с нуля в 7-и бизнес-направлениях. - Выстроена эффективная система внутригруппового управления финансовыми потоками, максимально использующая сильные и прикрывающая слабые стороны бизнес-направлений с учетом сезонности, инвестиционных циклов и т. д. - Привлечено долгосрочное финансирование от более чем 10 банков и лизинговых компаний. (Среди партнеров: Сбербанк, Металлинвестбанк, Ак Барс банк, ОТР-банк, Сбербанк-лизинг, Европлан, ВТБ лизинг, ПЛК, БМВ лизинг и другие.) За счет данных ресурсов осуществлено около 50% инвестиций группы. - Были получены очень привлекательные тарифы по различным видам страхования у ведущих компаний (Среди партнеров: Росгострах, Согаз, Ресо и другие). - Своевременное возмещение НДС и оптимизация налога на имущество путем оспаривания кадастровой стоимости объекта.

В 2007 новая команда управленцев и инвесторов начали выстраивать из мелкой экспедиторской компании крупного игрока на рынке автотранспортных перевозок. За 2 года было закуплено более 80 автопоездов, привлечено несколько сотен наемных перевозчиков, были выстроены долгосрочные отношения с клиентами - крупными федеральными ритейлерами и производителями тнп. В 2010 осуществлена продажа проекта крупной федеральной транспортной компании. В связи с чем проект был успешно завершен. Должностные обязанности и достижения: 1. Разработана вариативная финансовая модель инвестиционного проекта; 2. Поставлена система бюджетирования и управленческой отчетности; 3. Проект с инвестициями более полумиллиарда рублей осуществлен исключительно на кредитные средства. Три банка и две лизинговые компании предоставили долгосрочное финансирование с общим лимитом финансирования более 500 млн. руб. 4. В 2009 году проведена успешная работа по реструктуризации и пересмотру условий договоров лизинга. Был значительно увеличен срок выплат при умеренном росте ставок, что снизило ежемесячные выплаты на 35%. Наработан большой опыт антикризисного управления финансовой системой предприятия.

В 2006 году ТД "ПигМа" вошел в состав международной корпорации «Амтел-Фредештайн» и стал центром управления его оптовым, розничным и автосервисным направлениями. Всего 30 филиалов, более 120 магазинов и СТО с общим оборотом 5 млрд. руб. Штат 1 тыс. человек. Обязанности: 1. Составление управленческой отчетности, бюджета и годовых планов по стандартам МСФО для консолидации в отчет холдинга (2006-2007 гг.). 2. Участие в подготовке проспекта эмиссии облигаций. 3. Взаимодействие с международной оценочной компанией American Appraisal в части оценки бизнеса юр. лиц «А́мтел-Фредешта́йн» находящихся в Нижнем Новгороде. Результаты работы: 1. Внедрены единые стандарты отчетности МСФО головного подразделения в более чем 30 ранее независимых юридических лицах. Выстроена вертикаль финансового управления. 2. Составлены и защищены перед крупными российским банками и международными инвесторами планы на 2007 и 2008 г. 3. Оперативно получены крупные кредитные средства для рефинансирования долговой нагрузки группы. В связи с переходом управления в группе Амтел другому инвестору и приходом новой команды управленцев в июле 2007 года завершил работу в данном проекте.

Заместитель финансового директора (ранее начальник планово-экономического отдела, экономист) ООО Торговый дом «ПигМа» (лидер в оптовой торговле автозапчастями и автокомпонентами до 2008 г., сеть магазинов автозапчастей и автосервисов). Оборот более - 2,4 млрд. руб. Штат - 450 человек. Обязанности: 1. Составление годовых и перспективных планов. 2. Разработка и составление внутренней управленческой отчетности, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений. 3. Детальный и многогранный анализ товарных запасов, клиентов, поставщиков как попозиционно, так и группами. В результате на основе анализа введена новая система скидок, приоритетов в закупках, система работы с товарными запасами и т. д. Это значительно повысило оборачиваемость товарных запасов и объем продаж. 4. Разработка систем мотивации подразделений продаж, снабжения, производства. Работа с каждым работником по разъяснению и доработке его показателей KPI. В результате создана реально работающая система мотивации понятая и принятая всеми заинтересованными лицами. 5. Руководство и координация работы с факторинговыми компаниями; 6. Подготовка экономической и бухгалтерской информации при взаимодействии с кредитными организациями (более десяти кредитующих коммерческих банков и лизинговых компаний с общим портфелем более 450 млн. руб.). Отмечен дипломами как лучший работник по итогам года в 2004 и 2006.

Doctor of Business Administration, DBA Стратегический менеджмент и управление финансами

Финансовый факультет, Бухгалтерский учет и аудит в коммерческих организациях

Экономический факультет, Управление сельскохозяйственным производством (менеджмент)

Актион-МЦФЭР, Диплом о профессиональной переподготовке (368 часов)

1C Образование ДПО ЧОУ

Комплаенс решения

ННГУ им. Лобачевского

ННГУ им. Лобачевского

Учебный центр "Потенциал"

1C Образование ДПО ЧОУ

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Сертифицированный специалист по управлению проектами европейской ассоциации IPMA (серт. №D-0741)

Администрация президента, РАНХиГС, Полуфиналист от ПФО

Администрация президента, РАНХиГС, Полуфиналист от ПФО