ООО "БЕЛАМ"
Нижний Новгород
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Директор по персоналу
Формирование отдела персонала с "0"
Разработка локальных документов.
Контроль за ведением законодательно установленных регистрационных форм кадрового учета;
Контроль за оформлением документов при приеме на работу, увольнении и переводе, предоставлении отпусков, направлении на обучение и иных документов, связанных с управлением персоналом;
Контроль за ведением и хранением трудовых книжек работников, формирование личных дел‚ карточки ф.- Т2, приказы, контроль за ведением журнала учета движения трудовых книжек, листы нетрудоспособности и т.д.;
Оформление документов для получения работниками пропусков;
Оформление документов для получения работниками свидетельств пенсионного и обязательного медицинского страхования. Работа с медицинским и пенсионным фондами;
Разработка, внедрение и функционирование системы контроля использования рабочего времени;
Регистрация выходов на работу, в том числе в выходные и праздничные дни;
Расчет стажа работы на основании данных трудовых книжек;
Оформление командировочных удостоверений и приказов о командировании работников организации;
Прием от прибывших из командировки работников авансовых отчетов для последующей их передачи в бухгалтерию, проверка правильности оформления отчетов;
Предоставление данных о численности, статистике и движении персонала для необходимых (запрашиваемых) отчетов;
Разработка системы оплаты труда персоналу;
Подбор персонала на разные позиции в Н.Новгород и другие регионы организации;
Проведение мониторинга уровня заработных плат;
Изучение опыта других компаний в построении кадровой политики;
Формирование и защита предложений для внесения в положения кадровой политики;
Формирование предложений для концепции Системы управления персоналом (СУП);
Участие в реализации положений кадровой политики и концепции СУП;
Составление штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, внесение в них изменений, обусловленных появлением новых видов деятельности;;
Проведение диагностики персонала;
Прогнозирование потребности в персонале;
Аудит эффективности использования персонала;
Формирование и ведение системы персональных карьерных планов;
Взаимодействие с руководителями подразделений по параметрам СУП;
Разработка и согласование процессов СУП (подбор, адаптация, разработка мотивационных программ для персонала, развитие персонала, разработка систем оценки работы персонала‚ оценка работы руководителей отделов и пр.);
Внедрение процессов и адаптация документации СУП, в т.ч. разработка должностных инструкций для персонала;
Оценка эффективности работы СУП;
Формирование отчетов о функционировании СУП;
Участие в формировании бюджета управления персоналом (по ст. «Прочие на персонал», «Командировочные расходы»);
Ведение учета средств в бюджете и осуществление отчетности по соответствующим статьям;
Изучение и анализ состояния трудовой дисциплины, соблюдение работниками трудовой дисциплины;
Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, согласование их с директором и контроль выполнения;
Участие в составлении и контроль выполнения Графика отпусков;
Консультация работников организации по вопросам законодательства в сфере трудовых отношений;
Обеспечение законности отношений организации с работниками, участие в разрешении трудовых споров;
Рассмотрение писем, жалоб и заявлений работников, подготовка по ним соответствующих ответов.
Обо мне:
Опыт руководства подразделением, умение четко ставить задачи подчиненным лицам и решать поставленные задачи Руководством в кратчайшие сроки, умение ставить приоритет задачам;
Организация HR-отдела с нуля и постановки кадрового делопроизводства на предприятии (на 1100 чел);
С целью оптимизации рабочего времени сотрудников кадровой службы организации мной была предложена и в соответствии с этим на предприятии внедрена пропускная система сотрудников;
Внедрение суммированного учета рабочего времени в организации. Мной была разработана и успешно внедрена система мотивации сотрудников, суть которой заключается в учете переработанного времени сотрудниками организации с целью последующего предоставления отгулов в счет отработанного ранее времени;
Разработка программ по: нематериальной мотивации сотрудников, социальной политике, кадровой политике в условиях кризиса;
Разработка регламента по проведению внутреннего аудита эффективности использования персонала;
Разработка концепции системы персональных карьерных планов;
Разработка кейс интервью для ТОП вакансий организации;
Разработка коэффициентов оценки эффективности работы СУП;
Контроль документооборота;
Опыт обработки большого объема информации;
Имею опыт в разработке структурных схем подразделений организации;
Постоянное совершенствование действующих систем на предприятии по согласованию с Руководством, умение четко и доступно излагать информацию, умение воплощать идеи с целью развития предприятия.