Спектр деятельности компании это дизайн, проектирование, и реализация готовых объектов в сфере продуктового Ритейла (ТС Евроспар, ТС Севен, ТС Лента, X5 retail group), HoReCa, МУП (линии общепита). В группу компаний входит производство торговой металлической мебели (нейтральное, тепловое и холодильное оборудование) и торговых деревянных изделий (салат бары, стеллажи, шкафы для выпечки, фруктовые и овощные развалы и прочее). Мною осуществляется: - координирование работы предприятия (планирование, бюджетирование, коммерческая составляющая, работа с поставщиками). За время работы удалось: *разработать и реализовать стратегию выхода на рынок России (ранее работа по Н.Новгороду и частично ПФО), а также выходы на рынок ближнего зарубежья, сюда входит Азербайджан, Грузия, Казахстан и Белорусия. *Переработать базу поставщиков комплектующих для производства, с целью снижения себестоимости и управления цепями поставок. *Оптимизировать логистическую составляющую. Частичный отказ от собственного транспорта, вывод аутсорсинг. Эти процессы находятся постоянно в работе, цель: оптимизировать себестоимость и увеличить прибыль предприятия. *заключение контрактов с федеральными сетями, такими как Х5 Retail Group, Spar International и прочее

Организация работы предприятия. Поиск и работа с ключевыми клиентами. Формирование бизнес процессов. Управление персоналом. Постановка задач и Контроль за исполнением. Рынок B2B.

Выполнение плановых показателей, руководство вверенными регионами (прямые продажи, выстраивание/контроль системы управление продажами, постановка целей для подчиненных и контроль результатов) - федеральными округами (ДФО, СФО). С января 2017г. руководство коллективом региональных менеджеров. Заместитель коммерческого директора, управление продажами на территориях ДФО, СФО, СЗФО, ЮФО, СКФО, УФО + Москва и московская обл. За время работы получилось структурировать рабочий процес в основных регионах, выстроить систему управления продажами, что привело к высоким результатам увеличения объемов продаж и прироста валовой прибыли.

Продукт: Лизинг. Финансирование автомобилей, коммерческого транспорта, грузового транспорта, спецтехники и оборудования. * Руководство клиентскими менеджерами по работе с Юр. Лицами Волго-Вятского Банка в Нижнем Новгороде и Нижегородской области, а также в регионах: - Республика Чувашия (Чебоксары, Новочебоксарск); - Республика Марий Эл. * Опыт ведения переговоров с первыми лицами компании. Выстраивание отношений, привлечение и успешное сотрудничество с компаниями в подведомственных территориях (сегменты: микро и малый, средний, а также крупнейший и ОПК). * Опыт выстраивания успешных партнерских взаимоотношений с автопроизводителями, автосалонами и страховыми компаниями. Достижение поставленных целей/задач и выполнение ежемесячных/квартальных и годовых показателей (личный план деловой активности и планы продаж регионов). * Управление продажами. - Анализ процесса - Систематизация - Выстраивание системы управления Организация системы продаж лизинга посредством КМ ОАО "Сбербанк России". Постановка целей и задач, контроль за результатом. Проведение оперативных совещаний. Расширение каналов продаж, обучение сотрудников отдела. Организация и проведение маркетинговых мероприятий. В итоге все это привело к увеличение внутренней вовлеченности сотрудников (нацеленность на результат), понимания бизнес процессов, умение брать на себя ответственность; количество - качество, внедрение методик управление продажами (Pipeline, performance dialog, воронка продаж) * Результатом явился рост: - бизнеса Волго-Вятского Регионального филиала Сбербанк Лизинг (количество новых клиентов, количество обращений повторных клиентов, доля рынка, объем заключенных сделок).

Разработка методологий развития бизнеса. Аналитика текущей ситуации в компаниях-клиентах. Подготовка и участие в семинарах: Total Quality Managment, Lean, Мотивация персонала, Система 5S. Участие в международном семинаре, организованном гильдией профессионалов качества.

Работа заключалась в поиске новых клиентов, с целью увеличения объема продаж автомобилей. Среднее кол-во продаваемых авто марки ГАЗ за месяц составляло 20-25 штук. Успешное стотрудничество с отделами закупок заводов, предприятий, лизинговых компаний.

Организация рекламный акций. Управление бюджетом. Продвижение бренда. Оказание консультационных услуг при выходе компании на рынок. Проработка рекламных кампаний.

инновационный менеджмент, экономист-менеджер

менеджмент, стратегический менеджмент

Национальный исследовательский университет "высшая школа экономики", Менеджмент для руководителей/собственников бизнеса

ЗАО Центр Приоритет, управление персоналом

Сбербанк, продажи

ЗАО Центр Приоритет, системный менеджмент

ЗАО Центр Приоритет, управление качеством