Быть территориальным управляющим по работе с клиентами
- это значит развивать отношения METRO с независимыми предпринимателями – владельцами ресторанов, отелей и продуктовых магазинов, а также управляющими и руководителями крупнейших компаний
- постоянно искать новые решения на базе ассортимента и сервисов METRO, помогающие сделать их бизнес еще успешнее.
Если вы хотите каждый день чувствовать драйв, вдохновлять и развивать свою команду и видеть результат своих усилий, то это предложение для вас.
Сотрудник на этой должности:
- руководит работой направления прямых продаж (B2B) на базе торгового центра METRO. Команда: 10-50 человек (супервайзер и специалисты по работе с клиентами, менеджеры по работе с ключевыми клиентами, менеджеры по работе с крупнооптовыми клиентами, специалисты по развитию франчайзинга, руководитель отдела доставки);
- развивает продажи целевых групп клиентов (HoReCa, независимые продуктовые розничные магазины, производственные компании и фирмы, оказывающие профессиональные услуги);
- анализирует и оценивает потенциал рынка (потребности клиентов, потенциал территории, деятельность конкурентов, рыночную ситуацию);
- управляет каналами продаж, руководствуясь стратегией ТЦ и компании;
- постоянно ищет новые возможности для развития бизнеса клиентов;
- ежедневно общается с клиентами.
Требования:
- высшее образование;
- опыт работы в продажах на руководящих должностях не менее 3-х лет;
- знание структуры и тенденций развития рынка FMCG\HoReCa;
- коммуникабельность, энергичность;
- способность преодолевать препятствия;
- способность успешно работать в режиме многозадачности;
- наличие водительского удостоверения (категория В).
Условия:
- присоединиться к команде профессионалов, развивающей уникальную торговую платформу
- возможность развивать свои менеджерские навыки и лидерские качества;
- возможность карьерного роста, в том числе в других городах присутствия Компании;
- конкурентная белая заработная плата, бонус по результатам достижения KPI;
- полный социальный пакет, ДМС, корпоративный автомобиль.
